Manager les Ressources Humaines – CPF 248047

Formation RH ressources humaines

Le Manager en Ressources Humaines est aujourd’hui un fin stratège des ressources humaines, soucieux de développer les compétences des salariés. Un poste de Management confié à des professionnels très qualifiés.

Objectifs

Le Manager des Ressources Humaines exerce en toute responsabilité et autonomie les activités et fonctions suivantes :

  • Définir, promouvoir et mettre en oeuvre une gestion stratégique des Ressources Humaines
  • Piloter et assurer la gestion de l’emploi et des mobilités
  • Piloter la performance sociale
  • Garantir la gestion administrative du personnel (en conformité avec les exigences de la réglementation du travail)
  • Piloter la gestion des rémunérations
  • Promouvoir l’engagement social et l’engagement sociétal
  • Piloter et garantir la modernisation de la gestion des ressources humaines.

 

Publics visés par la Certification

  • Demandeurs d’emploi, salariés, professions libérales
  • Parcours de formation personnalisé tous niveaux

A partir

1500€
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Modalités pédagogiques :

Formation à distance ou en salle.

Accessible aux personnes handicapées

Durée :

2 jours

Date :

Entrées et sorties permanentes

Accessible aux personnes handicapées

Formation bureautique et informatique
Cycles certifiant
Formation diplôme d'état éligible CPF

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Toute l’équipe de Tempus est toujours heureuse de vous répondre.

PARTIE 1 : Missions du RRH et Recrutement

1
1 – Acquérir une vision globale de la fonction RH et ses enjeux
2
Identifier les enjeux et impacts de la fonction RH.
3
Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
4
Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
5
2 – Recruter les collaborateurs
6
Diagnostiquer son processus de recrutement.
7
Définir le poste et le profil.
8
Élargir le sourcing avec les canaux et outils digitaux.
9
Perfectionner la présélection.
10
Structurer ses entretiens de recrutement.
11
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute.
12
Bâtir un processus d’intégration.

PARTIE 2 : La gestion des compétences

1
1 – Bâtir une GPEC
2
Situer les enjeux et étapes de la GPEC.
3
Connaître le cadre juridique et les points clés d’un accord.
4
Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
5
Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
6
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
7
Élaborer un plan d’actions RH.

PARTIE 3 : La formation professionnelle (2 jours)

1
1 – La formation : composante du plan stratégique
2
Articuler GPEC et formation.
3
Connaître le cadre légal et les points clés de la réforme de la formation professionnelle.
4
Bâtir un plan de développement des compétences.
5
Mettre en place le plan.
6
Évaluer la formation.
7
Innover et digitaliser les dispositifs.

PARTIE 4 : Évaluation mobilité et gestion des talents

1
1 – Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
2
Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
3
Identifier les supports et référentiels d’évaluation.
4
Evaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
5
Distinguer entretien annuel et professionnel.
6
Explorer les motivations et le projet professionnel.
7
Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
8
2 – Identifier et développer les potentiels et les talents
9
Se doter de critères d’évaluation du potentiel et des talents.
10
Animer des people reviews.
11
Bâtir des plans de succession.
12
Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.

PARTIE 5 : La rémunération

1
1 – Piloter le système de rémunération
2
Composantes de la rémunération globale.
3
Analyser des grilles de salaire.
4
Individualiser les salaires.
5
Créer une part variable.
6
Identifier les périphériques de la rémunération.

PARTIE 6 : Droit social et négociation

1
1 – Pratiquer le droit social individuel
2
Cerner les textes applicables.
3
Identifier les nouvelles formes de travail.
4
Gérer les étapes du contrat de travail : choix, modifications, suspensions et rupture.
5
Sécuriser ses pratiques juridiques en matière de temps de travail et de droit disciplinaire.
6
2 – Gérer les relations sociales
7
Passer au CSE.
8
Compétences des DP, DS, CSE, CSSCT…
9
Identifier la place des accords d’entreprise.
10
Maîtriser les enjeux des réunions d’instances.
L'ensemble de nos formations peuvent bénéficier d'un paiement individuel. Des facilités de paiements peuvent-être accordées en fonction de votre situation.
Différentes aides peuvent-être accordés par votre conseiller Pôle emploi. Le dossier AIF ( Aide individuelle à la formation) est une aide au financement de votre formation. Cette aide peut-être complété par le Conseil Régional, (Dossier ARIF) de votre lieux d'habitation. Vos heures CPF peuvent également aider au montage du dossier ( en faire la demande à votre conseiller Pôle emploi).
Le compte personnel de formation (CPF) est un dispositif public permettant aux salariés et aux demandeurs d’emploi de financer des actions de formations continues grâce à un crédit d’euros cotisés durant la période d’activité salariale. Néanmoins, la formation visée doit nécessairement être éligible au CPF. A noter ! Le montant de la prise en charge peut-être supérieur au montant affiché sur votre compte CPF.
A ne pas confondre avec le CPF ! Il est financé par d’autres fonds mutualisés, …dédiés au CIF ! Le CIF est initialement un congé, il est donc réservé aux salariés en activité. Il permet de s'absenter de son poste afin de suivre une formation pour se qualifier, évoluer ou se reconvertir, tout en gardant sa rémunération pendant toute la durée de la formation. Ses modalités ayant évolué, il peut également être désormais réalisé en dehors du temps de travail…

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

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